Au cours des années 1990, les pionniers français de l’intelligence économique ont fait un bilan de l’application de la loi antitrust. Ils constatèrent qu’à la fin du siècle dernier, les pénalisations concernaient surtout des entreprises non américaines. Ce retournement de situation s’est accentué avec l’émergence du monde immatériel au sein duquel les entreprises multinationales américaines occupent des postions quasi monopolistiques sans que l’administration américaine n’en sanctionne le principe.

Il existe deux manières d’aborder le lien entre Intelligence Artificielle (IA) et Intelligence Economique (IE). La première consiste en une analyse des applications potentielles et des apports de l’IA mise au service de l’IE. La seconde s’apparente à l’utilisation de l’IA comme atout de puissance dans un jeu de guerre économique.

"C’est à l’économiste américain Edward Chamberlin que l’on doit le concept de « concurrence monopolistique ». Dès 1933, ce dernier exposait en effet des situations de marché à mi-chemin entre la concurrence et le monopole, deux notions pourtant diamétralement opposées. Voyons plutôt."

C’est dans le cadre de la grande redéfinition de la politique industrielle de 2004 (insérée dans l’art. 24 de la Loi 2004-1484 du 30 décembre 2004 portant sur la loi de finances pour 2005 – JORF du 31 décembre 2004) qu’apparait la notion de pôle de compétitivité. Qu’est-ce qu’un pôle de compétitivité ? Comment est-il financé ? Quels sont les acteurs qui l’accompagnent, pour quels résultats et quelles perspectives ?

"Les enjeux économiques du futur internet sont nombreux, car toutes les nouvelles potentialités créées sur les réseaux ont été exploitées économiquement par les usagers jusqu’ à leurs limites."

Le règlement européen sur la protection des données (RGPD) entrera en vigueur pour toutes les entreprises le 25 mai 2018. Son application représente un coût pour les petites sociétés mais les bénéfices seront nombreux.

Certains profils, rares et courtisés, peuvent s’avérer particulièrement difficile à recruter. C’est le cas fréquemment cité des commerciaux et ingénieurs. Faute de pouvoir anticiper tous les départs, les employeurs peuvent se heurter à cette difficulté. Ils sont alors contraints de supporter de longs et coûteux processus, et parfois même, de revoir leurs exigences à la baisse pour éviter toute rupture dans la chaîne de production. La veille de profils permet de prévenir ce risque.

Si la problématique de la réputation n’est pas née avec Internet et les médias sociaux, tout ce qui préside à sa genèse et à sa diffusion a volé en éclats à mesure que Web social, connexion quotidienne et conversation digitale se sont mis à irriguer nos vies et nos actions. …

Building an opportunity oriented reputation culture

If reputation is an organization’s most precious asset, and the tangible business outcomes impacted by it are increasingly understood, are many organizations missing out on the power and benefits of proactive reputation building? How would shifting an organization’s emphasis from reputation risk management to opportunity building unleash added value and what would it take to usher in this new way of thinking?  

In order to answer these and other questions about communications professionals’ current understanding of corporate reputation and how to build an organizational culture focused on proactive reputation building, Brunswick Insight, surveyed senior in-house European communications professionals. The results of our study suggest that the most forward-thinking organizations are positioning their entire organization to build reputation proactively.

Cet article porte sur les nouveautés des normes ISO 9001 et ISO 14001 versions 2015. Plus spécifiquement, je vais tenter d’aborder certains des nouveaux chapitres et de vous donner quelques axes pour les prendre en considération. Ces nouveaux chapitres traitent principalement de la compréhension du contexte de l’organisme et de l’identification des risques et opportunités par processus. Ayant un parcours en Qualité, Sécurité et Environnement mais également en Intelligence Économique, j’ai vécu ces nouveautés comme des moyens détournés de vulgariser, de démocratiser l’IE dans les entreprises. Et j’en suis intimement convaincu, c’était le meilleur moyen de le faire !

L’administration d’une entité économique passe en premier lieu par la sécurisation de ses intérêts. Lutter contre le cyberterrorisme est devenu une variable essentielle de bon nombre de PME, cibles privilégiées de cette nouvelle menace.

Dans le monde matériel, la cible principale des « agresseurs » était le capital informationnel de l’entreprise visée par l’attaque. Dans le monde immatériel, cette menace existe toujours et est même amplifiée par la démultiplication des techniques d’intrusion et de piratage informatique. L’élément nouveau est l’évolution du champ conflictuel de l’information.

En informatique, une donnée ou data est la représentation d'une information. Au même titre que l’Intelligence Economique, le Big Data peut-être comparé à une science du traitement de l’information via des technologies informatiques.

Veille stratégique, rétro-ingénierie, transferts de technologie et OPA sont autant d’armes légales mais létales qui sont utilisées par les entreprises, pour capter une innovation ou s’imposer sur un marché. Comment les entreprises survivent-elles au sein de cette concurrence du renseignement ?

Xerfi Canal a reçu Vincent Mangematin, professeur et chercheur en gestion à Grenoble École de Management, pour parler  des secrets de la réputation.

En quoi l'intelligence économique est-elle un des leviers pour réussir la transformation digitale des TPE/PME ?

Comment anticiper et répondre au (cyber)risque ?

Le Ministère de l'économie et des finances organise une

Conférence débat sur l'Intelligence économique et

les TPE et PME

Vendredi le 9 mars 2018, de 15h30 à 17h30, 

139 rue de Bercy - 75012 Paris.

Sur inscription

Le développement fulgurant des nouvelles technologies et les défis de la concurrence forcent les entreprises à s’adapter. Elles élaborent de nouvelles stratégies et se réinventent sans cesse pour être à même de conquérir de nouveaux marchés. Pour avoir un poids en France et à l’étranger, les entreprises misent beaucoup sur l’intelligence économique et l’innovation.

Maîtriser l’information est plus que jamais un moteur de compétitivité pour l’entreprise, mais aussi pour les États. Dans le cadre de la mondialisation et du passage d’une logique de production à une logique d’innovation, la puissance d’une entreprise ou d’un État est liée à la maîtrise de toute la chaîne d'information, pour trois raisons principales : nous sommes passés d’un marché de masse à une production très diversifiée, au plus proche de la demande ; le marché est devenu hyper concurrentiel ; le progrès technique s’accélère et justifie une meilleure maîtrise de l’information ; le client n’est plus face à l’entreprise : il pénètre dans l’entreprise, hier la clientèle était disponible, en position d’attente, la concurrence étant limitée, voire nulle, aujourd’hui on écoute le client dans une posture proactive.

L’ e-reputation corporate est devenue indispensable. Une étude préconise de l'aborder pro activement pour la création de valeur.

Aujourd’hui, plus de 50% de la population mondiale utilise internet, selon le site internetworldstats.com. Un chiffre traduisant l’importance de ce nouveau média. La toile peut être un formidable levier de popularité mais elle peut aussi détruire par un simple post, tweet ou commentaire, le travail de communication entamé depuis des années par les entreprises et les marques. A l’heure du tout digital, l’e-réputation est donc devenue indispensable.

Trop puissant, le géant américain ? Google cultive jalousement son image et domine nos vies avec ses milliards de milliards de données stockées.