Un des obstacles de la bonne prise en compte de l’importance de la veille d’opinion dans l’entreprise est l’idée que les avis exprimés sur Internet ne seraient pas représentatifs de la population. Pour Bolero, la question est moins de savoir si cette opinion est représentative que de connaître son pouvoir d’influence.
Entre l'émergence du Big Data, la généralisation du cloud, et la donnée sociale, la Business Intelligence (BI) prend une nouvelle tournure. Avec l'éditeur Tableau Software nous faisons le point sur les grandes tendances de la BI en 2014 et après.
’émission France 24 sur la veille stratégique et concurrentielle dans les entreprises et notamment l’enjeu pour les PME.
Sur le plateau Siham Harroussi, Directrice Veille Stratégique et Prospective chez Humanis, témoigne de l’importance de la veille au sein des entreprises quelque soit sa taille et son secteur d’activité.
Jérôme Bondu, Directeur de la société Inter-Liguere, explique de manière concrète ce que la veille apporte à l’entreprise et en quoi se différencient les solutions professionnelles des outils gratuits après avoir mené une étude détaillée avec Serda.
Le reportage montre également comment la plateforme de veille Sindup est utilisée par l’agence Fargo, PME française en phase de développement à l’international.
Mickaël Réault, CEO de Sindup, souligne également le développement de la veille au sein des PME à des fins de développement commercial, une façon d’introduire la plateforme au sein des équipes pour ensuite étendre son champ d'application :
- Détection d’opportunités commerciales - Développement à l'international - Mesure de l’expérience client - Protection de l’image de marque - Anticipation des tendances de marché - Stimulation de l’innovation - Surveillance des concurrents - Etc.
"Modèle opérationnel de l’Intelligence Economique et Stratégique (T. LAFON) Une initiative originale développée par un ancien de l’EGE, doctorant de l'Université de Bordeaux Rien de nouveau à première vue sur la méthode scientifique employée: Une revue mondiale de la littérature dans ce domaine permet de décrire un modèle opérationnel de l'IE à la française, qui intègre les apports de la Competitive Intelligence (vision US).
La grille de lecture qui en découle est utilisée pour structurer les questions posées aux chefs d'entreprises qui sont destinées à analyser leur perception du ROI de l'Intelligence Economique."
Lors du Conseil des ministres qui s »est déroulé le 27 janvier, Emmanuel Macron a présenté un décret instituant un commissaire à l’information stratégique et à la sécurité économiques.
Objectif : « renforcer l’action menée en faveur de la protection et de la promotion des intérêts économiques, industriels et scientifiques fondamentaux de la Nation, ainsi qu’à assurer les moyens de la souveraineté économique de la France ».
La règle d’or du commerce fondée sur l’adéquation de l’offre et de la demande n’est plus suffisante. Le meilleur produit ou service, pour sa qualité, son prix… n’est plus sûr de remporter l’adhésion des clients, qu’il s’agisse de consommateurs ou d’États lors d’appels d’offres internationaux. Ce socle fondateur du libre commerce reste toutefois profondément ancré dans les esprits et entretient l’illusion d’une compétition équitable entre les entreprises concurrentes d’un même secteur. Loin d’être si simple, la réalité n’est que nuances.
Dans le cadre d'une étude scientifique sur la décision d'investissement dans l'Intelligence Economique et Stratégique (IES), un chercheur bordelais propose aux chefs d'entreprise de remplir un questionnaire de recherche puis de le diffuser largement à leur réseau.
Les exposés théoriques concernant les méthodes, outils ou astuces pour veiller sur les médias sociaux ne manquent pas sur Internet (on trouve par exemple sur ce blog un support de 60 slides sur le sujet…).
Comment aller au-delà ? Que pouvais-je apporter de plus lors d’une intervention de 30 mn ?
Adepte des retours d’expérience, j’ai choisi de présenter ma propre pratique des médias sociaux, et l’évolution de celle-ci des années 90 à nos jours.
Quelles sont les grandes tendances de l'industrie marketing en 2016 ? Conor Shaw, directeur général EMEA de Marketo, fournisseur de solutions marketing, partage sa vision.
Alexandra Guy est consultante en planning stratégique d'influence à l’agence ELAN. Diplômée d’un 3ème cycle spécialisé Stratégie & Intelligence Économique à l’École de Guerre Économique et auteur avec Xavier Bascher de « Capitalisme financier et sécurité économique : de l'idéologie au pragmatisme », elle nous livre son regard sur l’évolution de son métier.
Dans un contexte d'accélération des cycles économiques, l'anticipation parait essentielle à de nombreux métiers et en particulier au marketing. Pour répondre à ces enjeux, il devient nécessaire d'innover et de concevoir différemment le métier.
Dans notre article "Le monde change, le directeur marketing aussi" nous avons tenté d'introduire cette idée en rapprochant le rôle prospectif du planneur stratégique de l'activité marketing.
Comment cette approche de la fonction marketing peut-elle se transposer concrètement dans l'entreprise ?
Loïc Peron, professionnel du marketing client depuis 15 ans, partage avec nous sa réflexion sur le rôle que peut jouer le planneur stratégique pour intégrer les évolutions futures à la stratégie marketing.
Le développement de politiques efficaces d’intelligence économique est devenu un enjeu économique majeur pour les entreprises d’aujourd’hui. Quelles sont les clés et les pistes de progrès en la matière ? Réponse avec les experts de la question.
Christian Harbulot, pionnier dans le développement de l'intelligence économique en France, revient ici sur les perspectives d'avenir de cette discipline. À l'heure du Big Data, l'intelligence économique fait face à un défi majeur : maintenir une production de connaissance importante pour consacrer son approche opérationnelle du management de l’information au sein des entreprises.
Par Décret du 29 janvier 2016, le gouvernement français vient de créer un commissaire et un service de l’information stratégique et de la sécurité économiques. Cette modification de la politique publique relative à l’intelligence économique, vise en particulier à renforcer la protection et la promotion des intérêts économiques, industriels et scientifiques fondamentaux de la nation, ainsi qu’à assurer les moyens de la souveraineté économique de la France.
Alors que la croissance est au plus bas en Chine, Pékin investit dans un maillage logistique en Europe, en Asie centrale et en Afrique. Objectif : sécuriser les échanges et contrôler les mers. Pour parler du déploiement de ces "nouvelles routes de la soie", Ali Laïdi reçoit Jean-François Huchet professeur à l'Inalco et auteur de l’ouvrage "Chine, Inde : les firmes au cœur de l'émergence".
Cet ebook « L’Intelligence Economique d’Entreprise au défi du numérique » propose un retour sur sa dernière intervention faite à la demande du GCIC (Groupement de Compétences pour l’Information et la Compétitivité), dans les locaux du CIGREF.
Il présente une mise en perspective pour l’Entreprise 2020 à travers cette expérience versus quelques retours d’expériences vécus par des dirigeants de Grandes Entreprises.
Le volume de données grandissant va redéfinir les règles du jeu en libérant le potentiel des technologies et de modèles économiques novateurs. Mais la sécurité sera-t-elle négligée au profit de l’innovation ? Quels seront les changements à venir en 2016 ?
Facebook serait en train de tester un nouveau navigateur intégré dans son application mobile (in-app) de sorte que les utilisateurs n’aient plus à quitter l'application Facebook pour consulter les pages web.
L'intelligence artificielle appliquée au marketing fascine et inquiète. Il ne s'agit pourtant pas de science-fiction. Nous la vivons déjà, via le marketing automation, notamment.
En théorie, les RH d’une entreprise ont le choix entre deux stratégies bien distinctes pour gérer au mieux leur mission recrutement.
1. Attendre de devoir recruter pour prospecter.
2. Adopter une posture d’anticipation en glanant au sein de l’entreprise des informations fiables permettant d’identifier ses besoins de manière à cibler le bon profil dès qu’un poste est à pourvoir.
Dans un contexte de pénurie de talents et de mutation des métiers traditionnels, c’est bien sûr cette solution pro-active la mieux adaptée.
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